Dat gaat toch nooit lukken…''; ''Hoe gaan we dat doen? ''; ''Ik wil het best proberen, maar ik beloof niets…''
Herkenbare reacties voor managers die de gewoontes willen doorbreken, moeten reorganiseren of het werkproces moeten veranderen. In de cursus "Veranderingen begrijpen" laten wij u zien dat weerstand tegen veranderingen een natuurlijke en gerechtvaardigde reactie is. Maar hoe kunt u uw medewerkers dan overtuigen? Tijdens deze training krijgt u een eenvoudige, praktische methode van 5 stappen aangereikt om uw team tijdens een vergadering te overtuigen van de odzaak van een project of verandering.
Deze methode kan echt zijn vruchten afwerpen, mits u bepaalde fouten voorkomt. Tijdens deze training helpen wij u op weg, onder meer door te laten zien hoe u kunt voorkomen dat een discussie vastloopt; hoe zorgt u ervoor dat tijdens een vergadering niet van het onderwerp wordt afgedwaald; hoe gaat u om met lastige aanwezigen.
Na afloop van deze cursus hebt u bijgeleerd over de volgende zaken:
- Hoe voorkomt u dat uw voorstel wordt afgewezen?
- Hoe laat u een groep op constructieve wijze een project evalueren?
- Hoe krijgt u alle neuzen dezelfde kant op?
- Hoe komt u tot een positieve consensus?
- Hoe brengt u prioriteit aan in een lijst met op te lossen problemen?
- Hoe spoort u een groep aan om mee te denken over de voor- en nadelen?
- Hoe zorgt u ervoor dat de constructieve houding de overhand krijgt?
'Ca ne marchera jamais…'' ; ''Comment on va faire ? '' ; ''Je veux bien essayer mais je ne promets rien…''
Tout cadre en entreprise a entendu au moins une fois ce type de réactions lorsqu’il cherche à modifier les habitudes, à réformer l’organisation, à changer les processus de travail. Comme les montrent les modules du programme « Comprendre le changement », les résistances à un changement sont naturelles et légitimes. Alors comment convaincre ? Cette session se propose de vous donner une méthode simple et pratique en 5 étapes pour vendre des projets ou des changements à une équipe en réunion.
Cette séquence peut être très efficace à condition de ne pas commettre certaines erreurs. Cette session a également pour objectif de vous y aider, en vous expliquant notamment comment éviter qu’une discussion ne s’enlise ; comment bien cadrer le sujet de la réunion ; comment gérer les participants difficiles.
Après ce cours, vous auriez appris:
- Comment éviter le rejet ?
- Comment analyser un projet en groupe de façon constructive ?
- Comment stimuler les esprits dans la bonne direction ?
- Comment parvenir à un consensus positif ?
- Comment classer par ordre d’importance une liste de problèmes à résoudre ?
- Comment faire participer le groupe à la recherche des avantages et des inconvénients ?
- Comment favoriser les attitudes constructives ?