Hoe garandeert u de samenwerking binnen een team dat niet echt een team is in de klassieke betekenis van het woord? Hoe stimuleert u de samenwerking in een groep mensen van wie de belangen vaker tegenstrijdig dan gelijklopend zijn? Deze vragen vatten de belangrijkste problemen van een transversaal manager samen, die dagelijks met zijn teamleden moet onderhandelen om efficiënt samen te werken. Deze opleidingsmodule reikt u de belangrijkste begrippen aan om een managementstijl te hanteren die samenwerking bevordert, aangepast aan de situaties eigen aan transversaal management.
Na afloop van deze cursus hebt u bijgeleerd over de volgende zaken:
- Hoe herkent u de houdingen die een goede samenwerking bevorderen?
- Hoe ontwikkelt u een stijl die aanzet tot samenwerken: bij uzelf en bij uw partners?
Comment faire travailler ensemble une équipe qui n’en est pas vraiment une au sens classique du terme ? Comment développer des comportements de coopération dans un groupe où les intérêts s’affrontent plus souvent qu’ils ne se rejoignent ? Ces questions résument les principales interrogations d’un manager en transversal, qui doit au quotidien aménager avec les membres de son groupe des espaces de négociation pour travailler ensemble et être efficace collectivement.
Cette session vous donne les clés pour mettre en place un style de management coopératif adapté aux situations de management transversal.
Après ce cours, vous auriez appris:
- Comment repérer les comportementsqui permettent de bien travailler ensemble
- Comment mettre en place un style coopératif : chez moi et chez mes partenaires