Scored 4/5 by Smals colleagues
Comment faire travailler ensemble une équipe qui n’en est pas vraiment une au sens classique du terme ? Comment développer des comportements de coopération dans un groupe où les intérêts s’affrontent plus souvent qu’ils ne se rejoignent ? Ces questions résument les principales interrogations d’un manager en transversal, qui doit au quotidien aménager avec les membres de son groupe des espaces de négociation pour travailler ensemble et être efficace collectivement.
Cette session vous donne les clés pour mettre en place un style de management coopératif adapté aux situations de management transversal.
Après ce cours, vous auriez appris:
- Comment repérer les comportementsqui permettent de bien travailler ensemble
- Comment mettre en place un style coopératif : chez moi et chez mes partenaires