Managers hebben de gewoonte om taken te delegeren wanneer hun medewerkers gemotiveerd en bekwaam zijn voor de taak in kwestie. Maar u kunt ook taken delegeren om een bepaalde competentie bij uw medewerkers te ontwikkelen. In dat geval moet u hen speciale begeleiding geven, om er zeker van te zijn dat ze de taak tot een goed einde brengen en dat ze de vooropgestelde competenties ook effectief leren.
Na afloop van deze cursus hebt u bijgeleerd over de volgende zaken:
- Hoe omkadert u delegerend opleiden?
- Hoe volgt u een dergelijke taak op?
- Hoe sluit u dit leerproces af?
Les managers ont l'habitude de déléguer quand un collaborateur est motivé et compétent pour la mission envisagée. Mais la délégation peut également se concevoir dans le but de développer une compétence chez un collaborateur. Auquel cas, elle nécessite un accompagnement spécial, pour s'assurer du succès de la mission et de l'acquisition des compétences préalablement définies.
Après ce cours, vous auriez appris:
- Comment cadrer une délégation à but formateur
- Comment suivre une telle délégation
- Comment conclure cette délégation