Meestal wordt het evaluatiegesprek afgesloten met een wederzijdse verbintenis tussen de manager en zijn werknemer. Die verbintenis is gebaseerd op de ontwikkelingsdoelstellingen die gezamenlijk zijn vastgelegd. Wat kunt u doen om dit plan effectief te doen slagen? Hoe worden de opvolging en controle van de doelstellingen een bron van motivatie voor uw medewerker? Dat ontdek u in deze opleidingsmodule.
Na afloop van deze cursus hebt u bijgeleerd over de volgende zaken:
- Wat is een ontwikkelingsplan?
- Wat zijn de doelstellingen van de controle?
- Hoe kunt u een correct controlesysteem invoeren?
- Hoe kunt u de controle aanpassen aan een specifieke situatie?
En général, l'entretien d'évaluation se termine sur un engagement réciproque du manager et de son collaborateur, sur la base d'objectifs de développement décidés conjointement. Comment faire pour que ce plan ne reste pas lettre morte ? Comment transformer le suivi et le contrôle des objectifs en un outil de motivation ? C'est ce que vous allez découvrir dans cette session.
Après ce cours, vous auriez appris:
- Qu'est-ce qu'un plan de développement ?
- Quels sont les objectifs du contrôle ?
- Comment mettre en place une logique de contrôle ?
- Comment adapter le contrôle en fonction du contexte dans lequel on se trouve ?