Cette session fait le point sur un débat qui a animé la recherche universitaire pendant plusieurs années. Faut-il penser, comme le défend Richard d'Aveni, que c'est la taille d'une entreprise qui détermine son succès ? Ou faut-il croire, comme Michael Porter, que ce sont les caractéristiques d'une industrie qui déterminent la performance d'une entreprise ? La critique du modèle de Porter s'est structurée en 3 axes principaux autour desquels cette session est organisée.
Après ce cours, vous auriez appris:
Pourquoi l'on peut dire que le modèle de Porter:
● est limité dynamiquement ?
● rend mal compte du phénomène d'Hyper compétition ?
● confond les sources d'efficacité opérationnelle avec les sources de performance organisationnelle ?
Demande de formation