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Alvorens te delegeren, moet een leidinggevende vaststellen wat zijn kernactiviteiten zijn en wat niet gedelegeerd kan worden. Vervolgens moet hij tijd en energie investeren in het opstellen van een uitbestedingsovereenkomst. Dat wil zeggen dat hij de doelstellingen van de gedelegeerde opdracht omschrijft en de meest geschikte persoon selecteert voor de opdracht. Dit gaat u in deze module leren.
Na afloop van deze cursus hebt u bijgeleerd over de volgende zaken:
- Wat zijn de verschillende stappen van het delegeren?
- Hoe bepaalt u welke activiteiten u kunt delegeren en welke niet?
- Hoe selecteert u de meest geschikte medewerker?
- Hoe bereidt u de overdracht van de opdracht voor?
Avant d'envisager toute délégation, le manager doit avoir identifié ce qui relève de son cœur de métier et qui n'est pas délégable. Ensuite, il doit investir temps et méthode dans la définition du contrat de délégation. Ce qui veut dire définir les objectifs de la délégation et déterminer le meilleur délégataire pour la mission. C'est ce que va vous apprendre à faire cette session.
Après ce cours, vous auriez appris:
- Quelles sont les différentes phases de la délégation ?
- Comment décider quelles sont les activités délégables et quelles sont celles qui ne le sont pas ?
- Comment optimiser le choix de ses délégataires ?
- Comment préparer le brief de la délégation ?