Smals stelt uitgebreide opleidingsfaciliteiten ter beschikking van jou als medewerker, zodat je de competenties kunt verwerven die je nodig hebt in je huidige en/of toekomstige rol. Smals verwacht dan ook dat je goed gebruik maakt van de beschikbare opleidingsmiddelen, d.w.z. in functie van te behalen resultaten binnen vastgestelde objectieven enerzijds, en het realiseren van de persoonlijke ontwikkelaspiraties van de jou als medewerker anderzijds.

De beknopte opleidingsmodule Development FIRST biedt je een eenvoudig denkkader dat je als werknemer hierbij kan helpen. Daarnaast is de module ook geschikt voor teamleiders die hun medewerkers willen coachen bij het maken van zinvolle opleidingskeuzes. De module situeert zich m.a.w. zowel in de context van ‘self-leadership’ als ‘people-leadership’ binnen Smals.

 De opleidingsmodule is gebaseerd op het eerste hoofdstuk ‘FOCUS on priorities’ uit het  handbook Development FIRST, Strategies For Self-Development van de hand van David Peterson (https://www.edainc.io/coaches/david-b-peterson/). Zoals David in zijn voorwoord zelf aangeeft: ‘Development FIRST is a proven, practical way to integrate development with your responsibilities and goals so you can do your job better, now and in the future.’

De theoretici van NLP (Neurolinguïstisch Programmeren) hebben ontdekt dat een goed geformuleerde doelstelling vaker behaald wordt dan andere doelstellingen. In deze sessie kunt u een strategie voor het stellen van doelen ontdekken die bestaat uit een nauwkeurige formulering op basis van vier punten.

Na afloop van deze cursus hebt u bijgeleerd over de volgende zaken:

• Hoe decoderen uw hersenen de doelen die u uzelf stelt?
• Hoe kunt u de knelpunten identificeren die verhinderen dat u uw doelen bereikt?
• Welke vragen moet u uzelf stellen om een goede doelstelling te formuleren?

Les théoriciens de la PNL (Programmation Neuro Linguistique) se sont rendus compte qu'un objectif bien formulé est plus souvent atteint que les autres. Cette session vous propose de découvrir une véritable stratégie de l'objectif, qui passe par une formulation précise en quatre points.

Après ce cours, vous auriez appris:

• Comment votre cerveau décode les objectifs que vous vous fixez ?
• Comment identifier les points bloquants qui vous empêchent d'atteindre vos objectifs ?
• Quelles sont les questions à se poser pour formuler un bon objectif ?

Sinds juli 2004 zijn managers wettelijk verplicht om iedere twee jaar een voortgangsgesprek te houden met hun medewerkers. Hoe voer je zo'n gesprek en wat is het belang ervan? Tijdens deze training worden de drie etappes van het voortgangsgesprek en het belang ervan uitgelegd, evenals de drie grootste valkuilen.

Na afloop van deze cursus hebt u bijgeleerd over de volgende zaken:

• Wat zijn de drie etappes van het voortgangsgesprek?
• Hoe voert u iedere etappe van het gesprek?
• Op welke drie valkuilen moet u letten tijdens dit gesprek?

Depuis le 5 mars 2014, tout manager est tenu par la loi de mener un entretien professionnel avec chacun de ses collaborateurs, une fois tous les deux ans. En quoi consiste cet entretien, quel est son intérêt ? Cette session détaille les trois phases de l'entretien professionnel et leur intérêt, ainsi que les trois principaux écueils à éviter.

Après ce cours, vous auriez appris:

• Quelles sont les trois phases de l'entretien professionnel
• Comment mener chaque phase ?
• Quels sont les trois écueils à éviter dans cet entretien ?

Op het werk wordt er van u verwacht dat u zowel creatief als beheersend bent, getalenteerd op het gebied van innovatie en uitblinkend wat betreft de uitvoering ... Maar hoe doet men dat?
In deze sessie laten wij u zien hoe Walt Disney zijn meest wilde dromen realiseerde. Is hij immers niet het perfecte voorbeeld van een creatief iemand die in staat is zijn ideeën op een efficiënte wijze te concretiseren? Kunnen wij hem nadoen?

Na afloop van deze cursus hebt u bijgeleerd over de volgende zaken:

• Wat deed Disney om zijn creativiteit te verenigen met zijn gevoel voor de uitvoering ervan?
• Hoe functioneert een creatief persoon, een goede manager en een constructieve criticus?
• Hoe moet men deze drie facetten verenigen?
• Hoe kunt u uw eigen projecten concretiseren?

En entreprise, on vous demande d'être à la fois créatif et gestionnaire, talentueux dans l'innovation et excellent dans l'exécution... Mais comment faire ?
Dans cette session, nous vous présentons comment Walt Disney concrétisait ses rêves les plus fous. N'est-il pas en effet l'exemple parfait de l'homme créatif qui sait concrétiser ses idées de manière efficace ? Pourrions-nous l'imiter ?

Après ce cours, vous auriez appris:

• Comment faisait Disney pour concilier créativité et sens de l'exécution ?
• Comment fonctionne un créatif, un bon gestionnaire et un critique constructif ?
• Comment concilier ces trois facettes ?
• Comment concrétiser vos propres projets ?