Smals met à votre disposition, en tant que collaborateur, des moyens de formation étendus afin que vous puissiez acquérir les compétences dont vous avez besoin dans votre fonction actuelle et/ou future. Smals attend donc de vous que vous fassiez bon usage des ressources de formation disponibles, en fonction des résultats à atteindre dans le cadre des objectifs fixés, d'une part, et de la réalisation de vos aspirations de développement personnel en tant que collaborateur, d'autre part.

Le module de formation Development FIRST vous offre un cadre de réflexion simple qui peut vous aider à y parvenir en tant qu'employé. Le module convient également aux chefs d'équipe qui souhaitent aider leurs collaborateurs à faire des choix judicieux en matière de formation. En d'autres termes, le module se situe à la fois dans le contexte de "self-leadership" et de "people-leadership" au sein de Smals.

Le module de formation est basé sur le premier chapitre "FOCUS on priorities" du manuel Development FIRST, Strategies For Self-Development de David Peterson (https://www.edainc.io/coaches/david-b-peterson/). Comme l'indique David lui-même dans son avant-propos : "Development FIRST est un moyen pratique et éprouvé d'intégrer le développement à vos responsabilités et à vos objectifs afin que vous puissiez mieux faire votre travail, aujourd'hui et à l'avenir".

De theoretici van NLP (Neurolinguïstisch Programmeren) hebben ontdekt dat een goed geformuleerde doelstelling vaker behaald wordt dan andere doelstellingen. In deze sessie kunt u een strategie voor het stellen van doelen ontdekken die bestaat uit een nauwkeurige formulering op basis van vier punten.

Na afloop van deze cursus hebt u bijgeleerd over de volgende zaken:

• Hoe decoderen uw hersenen de doelen die u uzelf stelt?
• Hoe kunt u de knelpunten identificeren die verhinderen dat u uw doelen bereikt?
• Welke vragen moet u uzelf stellen om een goede doelstelling te formuleren?

Les théoriciens de la PNL (Programmation Neuro Linguistique) se sont rendus compte qu'un objectif bien formulé est plus souvent atteint que les autres. Cette session vous propose de découvrir une véritable stratégie de l'objectif, qui passe par une formulation précise en quatre points.

Après ce cours, vous auriez appris:

• Comment votre cerveau décode les objectifs que vous vous fixez ?
• Comment identifier les points bloquants qui vous empêchent d'atteindre vos objectifs ?
• Quelles sont les questions à se poser pour formuler un bon objectif ?

Sinds juli 2004 zijn managers wettelijk verplicht om iedere twee jaar een voortgangsgesprek te houden met hun medewerkers. Hoe voer je zo'n gesprek en wat is het belang ervan? Tijdens deze training worden de drie etappes van het voortgangsgesprek en het belang ervan uitgelegd, evenals de drie grootste valkuilen.

Na afloop van deze cursus hebt u bijgeleerd over de volgende zaken:

• Wat zijn de drie etappes van het voortgangsgesprek?
• Hoe voert u iedere etappe van het gesprek?
• Op welke drie valkuilen moet u letten tijdens dit gesprek?

Depuis le 5 mars 2014, tout manager est tenu par la loi de mener un entretien professionnel avec chacun de ses collaborateurs, une fois tous les deux ans. En quoi consiste cet entretien, quel est son intérêt ? Cette session détaille les trois phases de l'entretien professionnel et leur intérêt, ainsi que les trois principaux écueils à éviter.

Après ce cours, vous auriez appris:

• Quelles sont les trois phases de l'entretien professionnel
• Comment mener chaque phase ?
• Quels sont les trois écueils à éviter dans cet entretien ?

Op het werk wordt er van u verwacht dat u zowel creatief als beheersend bent, getalenteerd op het gebied van innovatie en uitblinkend wat betreft de uitvoering ... Maar hoe doet men dat?
In deze sessie laten wij u zien hoe Walt Disney zijn meest wilde dromen realiseerde. Is hij immers niet het perfecte voorbeeld van een creatief iemand die in staat is zijn ideeën op een efficiënte wijze te concretiseren? Kunnen wij hem nadoen?

Na afloop van deze cursus hebt u bijgeleerd over de volgende zaken:

• Wat deed Disney om zijn creativiteit te verenigen met zijn gevoel voor de uitvoering ervan?
• Hoe functioneert een creatief persoon, een goede manager en een constructieve criticus?
• Hoe moet men deze drie facetten verenigen?
• Hoe kunt u uw eigen projecten concretiseren?

En entreprise, on vous demande d'être à la fois créatif et gestionnaire, talentueux dans l'innovation et excellent dans l'exécution... Mais comment faire ?
Dans cette session, nous vous présentons comment Walt Disney concrétisait ses rêves les plus fous. N'est-il pas en effet l'exemple parfait de l'homme créatif qui sait concrétiser ses idées de manière efficace ? Pourrions-nous l'imiter ?

Après ce cours, vous auriez appris:

• Comment faisait Disney pour concilier créativité et sens de l'exécution ?
• Comment fonctionne un créatif, un bon gestionnaire et un critique constructif ?
• Comment concilier ces trois facettes ?
• Comment concrétiser vos propres projets ?