Votre rôle dans l'entreprise vous incite forcément à être attentif à votre rentabilité… mais laquelle regardez-vous ? Votre rentabilité commerciale, votre rentabilité économique ou votre rentabilité financière ? Il existe en effet différentes mesures de la rentabilité qu’il est nécessaire de bien comprendre pour disposer d’un langage commun, dans l’entreprise et avec ses apporteurs de capitaux.

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La révolution numérique a des conséquences importantes sur les produits qu'ils s'agissent de produits technologiques ou non. Ces derniers peuvent, en effet, s’enrichir de fonctionnalités qui les rendront plus « intelligents ». Au-delà de ces améliorations sur les produits eux-mêmes, c’est toute une expérience numérique autour des produits qui peut être proposée aux clients. Cette Session vous donnera toutes les clés pour réussir dans ces deux domaines.

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Pour beaucoup, le « développement durable » implique d'opposer les résultats en termes d'écologie et de responsabilité sociale aux résultats économiques. Les entreprises durables rejettent cette vision des choses. Elles ont plutôt une vision intégrée des résultats concernant les personnes, la planète et les profits, en partant du principe que ces trois éléments sont interdépendants. Au cours de cette formation, vous découvrirez comment utiliser la méthode de la « triple bottom line » pour mesurer les performances de votre entreprise en matière de développement durable, ainsi que les obstacles qui se présenteront à vous et les moyens de les franchir.

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Le mode de gouvernance d’une entreprise explique souvent en grande partie ses résultats, en particulier si elle est engagée dans une démarche de développement durable. Pour remplir pleinement ses objectifs, le conseil d'administration doit avoir une idée précise du rôle qu’il a à jouer, être composé des bonnes personnes, et s'assurer que certaines règles de fonctionnement soient bien en place, aussi bien au niveau de ses membres et du reste de l’entreprise que des parties prenantes externes. Découvrez, dans cette formation, le fonctionnement des conseils d'administration.

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La digitalisation est aujourd'hui un défi pour les entreprises. Elle peut représenter une véritable menace pour les entreprises qui rateraient ce tournant stratégique. Mais elle ouvre aussi de formidables opportunités notamment de se « réinventer » et d’optimiser leurs processus pour celles qui sauront prendre ce virage de façon avisée. Cette Session vous aide à identifier les dangers et les opportunités de la digitalisation pour aborder ce tournant dans les meilleures conditions.

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