Een project is niet alleen een kwestie van planning. Het gaat ook over mensen die allemaal samen worden ingezet, gedurende een bepaalde periode, om een gezamenlijke doelstelling te verwezenlijken. Het probleem is dat deze mensen over het algemeen ook nog andere taken hebben naast het project en dat de projectleider geen enkel hiërarchisch gezag heeft over hen. U krijgt een goed zicht op de specifieke managementstaak van de projectleider: omgaan met conflicten tussen de verschillende externe taken van de medewerkers en de taken die ze uitvoeren voor het project.
Na afloop van deze cursus hebt u bijgeleerd over de volgende zaken:
- Hoe mobiliseert u uw medewerkers voor het project?
- Hoe gaat u om met problematische agenda's en prioriteitsconflicten met taken die niet met het project te maken hebben?
- Wat biedt u uw medewerkers zodat ze volop voor het project gaan?
Un projet n'est pas qu'une affaire de planification. C'est véritablement une histoire d'individus mobilisés ensemble, pendant une période donnée, pour atteindre un objectif commun. Et tout le problème, c'est ce que ces individus ont en général d'autres missions extérieures au projet et que le chef de projet n'a aucune autorité hiérarchique sur eux. Cette session ne se propose pas de vous donner l'ensemble des outils nécessaires à la gestion d'un groupe, elle se concentre sur ce qui fait la spécificité, en matière de management, du travail du chef de projet : gérer les conflits entre les différentes activités extérieures des contributeurs et celles qu'ils mènent pour le projet.
Après ce cours, vous auriez appris:
- Comment mobiliser les ressources sur le projet ?
- Comment gérer les conflits d'agenda et de priorités avec les missions extérieures au projet ?
- Quelle valorisation proposer aux contributeurs pour servir les intérêts du projet?