Soft skills voor ingenieurs. Intern toegankelijk na een selectiegesprek.

SMALS STANDARDS

  • Het belangrijkste doel van het trainings- en mentorprogramma is het opleiden van interne medewerkers (in de rol van administrateur, technicus of ervaren professional) die GA/TB-teamleider willen worden.
  • Het idee is om de Junior TL GA/TB de mogelijkheid te geven om te groeien tijdens de opleiding, om te evolueren op een geleidelijke, progressieve manier, om zo tegen het einde van het opleidingstraject volledige autonomie te bereiken.
  • De medewerker een perspectief geven op professionele ontwikkeling (loopbaanontwikkeling, kennis- en ervaringsopbouw).
  • Het opzetten van verschillende soorten leerinitiatieven.
  • Minimaliseer de trainingskosten door gebruik te maken van het interne mentormodel door de kandidaat in de praktijk te betrekken bij de realiteit van het vakgebied (interactieve modus) en door de proactieve leermethode te bevorderen, die bestaat uit het benadrukken van persoonlijke doelstellingen en zelfstudie.
● Het hoofddoel van het opleidings- en coachingstraject is het intern opleiden van medewerkers (die behoren tot de rol van professional IT cat.6bis) en die zich willen oriënteren naar de functie van Projectleider.
● Het is de bedoeling om de junior PL de mogelijkheid te geven om te groeien in de opleiding, geleidelijk/stapsgewijs te evolueren, met als doel te komen tot een volledige autonomie op het einde van het opleidingstraject.
● De medewerker vooruitzichten bieden in zijn professionele ontwikkeling (loopbaanevolutie, verwerving van kennis en ervaring).
● Verschillende soorten leerinitiatieven uitwerken.
● De opleidingskosten beperken door het interne mentoringmodel te gebruiken door de kandidaat te betrekken bij concrete/specifieke projecten (interactieve modus) en door de proactieve leermodus te bevorderen, die bestaat uit het benadrukken van persoonlijke doelstellingen en zelfstudie.

SMALS STANDARDS
De Technisch Projectleider werkt binnen de context van projecten die betrekking hebben op diensten bij de afdeling Infrastructuur en Services(I&S). Hij is verantwoordelijk voor het opnemen van de taken en het coordineren van de activiteiten die betrekking hebben tot I&S. In het kader van de “Chain” projecten rapporteert hij aan de Chain Project Leider. De Technisch Projectleider volgt eveneens, binnen het kader van het project, de activiteiten op van de afdeling toepassingsbeheer en rapporteert hierover. Duur: 2 jaar.

SMALS STANDARDS
De Chain Project Leader (CPL) is de Projectleider, verantwoordelijk voor het dagelijkse beheer van de projecten binnen de beperkingen, zoals vastgelegd door de Sponsor en de Project Board (Stuurgroep). De hoofdverantwoordelijkheid van de CPL is ervoor te zorgen dat het project de vereiste producten produceert in overeenstemming met de doelstellingen voor scope, tijd, kosten, kwaliteit en risicoprestaties. Duur: 1 jaar.

Log in (rechtsbovenaan) en ontdek de Smals opleidingen en tools voor uw rol als functioneel analist. Log in (right top corner) and 

SMALS STANDARDS

Starterspakket voor nieuwkomers in afdeling Toepassing Ontwikkeling & Project (TO&P) dat deel uitmaakt van je on boarding.
Het omvat korte presentaties die je toelaten je te vertrouwd te maken met verschillende onderwerpen.
Een greep uit het aanbod: Project Management, Agile, Testing, Security, Identity & Access Management (IAM), GDPR.

Recommended by Smals Experts